Actueel
Voor leidinggevenden
Veerkrachtig Leiderschap
Wat is zelf-effectiviteit en welke rollen hebben eindverantwoordelijk leidinggevenden in de ontwikkeling hiervan? <Lees verder>
Betere leiders
Feit: Veerkrachtige medewerkers maken betere leiders. Dat is goed nieuws. Zegt het voort. <Lees verder>
Voor adviseurs
Iemand een veerkracht-programma gezien?
Hoe bouw je aan draagvlak voor een veerkrachtprogramma? <Lees verder>
de Werkdrukillusie
Wat is de werkdrukillusie, waar komt het begrip vandaan, waarom is het een helpend begrip, wat is de relatie met veerkracht en hoe kun je je team uit de illusie bevrijden? <Lees verder>
Anders adviseren
Juist nu is er behoefte aan samenhang in het besturen van organisaties. Daar is geen eenvoudige oplossing voor. Er is zelfs geen eenvoudig veranderproces. Maar er is wel een proces om het eenvoudiger te maken. <Lees verder>
Over wetenschap
Hoe houden we de veerkracht vast?
Er blijkt latente veerkracht aanwezig; een kado, waarvan veel leidinggevenden niet wisten dat het er was. <Lees verder>
Grip op tijd
Het gaat niet goed met de kwaliteit van werk in Nederland (WRR). Mijn suggesties. <Lees verder>
Opinie
Met veerkracht naar duurzame arbeidsproductiviteit
Oplopende werkstress, stagnerende productiviteit: hoe verder> <Lees verder>
De aanpak van werkdruk moet helemaal anders
Het gemiddeld verzuim door werkstress loopt verder op van 24 naar 30 dagen. Het moet anders. <Lees verder>
Praktijkverhalen
Echt leren 'nee' zeggen
Klantbeleving en mijn beleving bij een gerealiseerd teamtraject <Verder lezen>
Praktijkcase Philips Lighting
Drie artikelen over het veerkrachtprogramma bij Philips Lighting op Blogform HR Community
Interviews
Objectieve en subjectieve tijd
Interview naar aanleiding van het boek "Gelukkig Druk?!" <Lees verder>
De ongrijpbare tijd
Dé schaarse productiefactor van deze tijd is tijd. Hoe krijgen we er greep op? <Lees verder>
Boeken
Het Sjoelbaksyndroom
"Hoe harder je ramt, hoe vaster het zit" Wie gesjoeld heeft, weet wat ik bedoel. Dit boek (2011) verscheen bij Pearson Education. De basis voor integrale ontwikkeling van strategie, structuur en cultuur wordt bij de zelf effeciviteit van medewerkers gelegd en het vermogen hierover te communiceren . <Lees verder>
Gelukkig druk?!
Met positieve psychologie wordt verandering in organisaties ook een positieve beleving. Door de klant in verandering te betrekken levert veranderen ook waarde. Wat betekent dit voor de vragen die je stelt?
Het boek (2016) is uitverkocht. Pdf is verkrijgbaar.