Actueel

Veerkrachtverkenning 2020

Volgens eigen onderzoek oordelen mensen steeds positiever over zichzelf en zien zijn nu veel verbeterruimte in de veerkracht van de organisatie. <Lees verder>

Voor leidinggevenden

Veerkrachtig Leiderschap

Wat is zelf-effectiviteit en welke rollen hebben eindverantwoordelijk leidinggevenden in de ontwikkeling hiervan? <Lees verder>

Veerkracht voor teamleiders

Eerste hulp voor managers die weleens wakker liggen <Lees verder>

Betere leiders

Feit: Veerkrachtige medewerkers maken betere leiders. Dat is goed nieuws. Zegt het voort. <Lees verder>

Voor adviseurs

Iemand een veerkracht-programma gezien?

Hoe bouw je aan draagvlak voor een veerkrachtprogramma? <Lees verder>

de Werkdrukillusie

Wat is de werkdrukillusie, waar komt het begrip vandaan, waarom is het een helpend begrip, wat is de relatie met veerkracht en hoe kun je je team uit de illusie bevrijden? <Lees verder>

Anders adviseren

Juist nu is er behoefte aan samenhang in het besturen van organisaties. Daar is geen eenvoudige oplossing voor. Er is zelfs geen eenvoudig veranderproces. Maar er is wel een proces om het eenvoudiger te maken. <Lees verder>

Over wetenschap

Hoe houden we de veerkracht vast?

Er blijkt latente veerkracht aanwezig; een kado, waarvan veel leidinggevenden niet wisten dat het er was. <Lees verder>

Grip op tijd

Het gaat niet goed met de kwaliteit van werk in Nederland (WRR). Mijn suggesties. <Lees verder>

Het dominoprincipe

Wat is veerkracht en hoe ontwikkelen we het? <Lees verder>

Opinie

Aandacht maakt alles mooier

Marketeers hebben meer invloed op HR dan zij toegeven. <Lees verder>

Met veerkracht naar duurzame arbeidsproductiviteit

Oplopende werkstress, stagnerende productiviteit: hoe verder> <Lees verder>

De aanpak van werkdruk moet helemaal anders

Het gemiddeld verzuim door werkstress loopt verder op van 24 naar 30 dagen. Het moet anders. <Lees verder>

Praktijkverhalen

Echt leren 'nee' zeggen

Klantbeleving en mijn beleving bij een gerealiseerd teamtraject <Verder lezen>

Knooppuntsturing

Maarten en opdrachtgever Jos Simons over organisatie-ontwikkeling <Lees verder>

Praktijkcase Philips Lighting

Drie artikelen over het veerkrachtprogramma bij Philips Lighting op Blogform HR Community

Interviews

Objectieve en subjectieve tijd

Interview naar aanleiding van het boek "Gelukkig Druk?!" <Lees verder>

De ongrijpbare tijd

Dé schaarse productiefactor van deze tijd is tijd. Hoe krijgen we er greep op? <Lees verder>

Boeken

Het Sjoelbaksyndroom

"Hoe harder je ramt, hoe vaster het zit" Wie gesjoeld heeft, weet wat ik bedoel. Dit boek (2011) verscheen bij Pearson Education. De basis voor integrale ontwikkeling van strategie, structuur en cultuur wordt bij de zelf effeciviteit van medewerkers gelegd en het vermogen hierover te communiceren . <Lees verder>

Gelukkig druk?!

Met positieve psychologie wordt verandering in organisaties ook een positieve beleving. Door de klant in verandering te betrekken levert veranderen ook waarde. Wat betekent dit voor de vragen die je stelt?

Het boek (2016) is uitverkocht. Pdf is verkrijgbaar.