De reis kan worden geïllustreerd met de metafoor van een schip  met bemensing, dat koers zet naar een toekomstbestemming. De visie is het aanlokkelijke toekomstperspectief. De missie  beschrijft gedeelde principes die de kaders stellen. De strategie is de koers naar de bestemming via tussendoelen.  De strategische spanningen zijn de krachten en onverwachte gebeurtenissen. Op het schip worden afspraken over rollen gemaakt: het besturingsmodel. Het samenspel van vermogens van schip en bemensing, maken het mogelijk om de stroming, stormen en tegenkrachten te weerstaan. In samenhang geven visie, missie en strategie en besturingsmodel, de bemensing vertrouwen in de overtocht. 

Een waardevol advies begint met het identificeren van strategische spanningen, tegenstellingen of belangen die tijdens de reis een rol spelen. Wanneer tegenstellingen worden overbrugd, komt energie beschikbaar en groeit vertrouwen. Het compromis is een uitkomst met beperkte toegevoegde waarde; de synthese is een uitkomst met veel toegevoegde waarde. 

Een goed strategieproces geeft inzicht in nog niet eerder herkende mogelijkheden voor meervoudige waardecreatie en weet uiteenlopende belangen te behartigen.  Het resultaat is uiteindelijk heel pragmatisch. Wat werkt is waar. 

Een strategie advies combineert kennis (HET), betrokkenheid (WIJ) en creativiteit (IK). 

• Ik werk vanuit een breed en diep theoretisch fundament in strategie en leiderschap, dat ik ook inzet als masterdocent. Die kennis helpt om patronen te herkennen en keuzes te ordenen.

• Goede vragen openen de ruimte voor nieuw denken en gedeelde zingeving. Ze versterken de missie en kernwaarden. 

• Creativiteit speelt een rol in strategische innovatie en ontstaat in dialoog.