Strategie advies
Kwaliteiten, richting en inrichting in samenhang
Embedded Files
Besturen in tijden van maatschappelijke complexiteit vraagt om scherpe koerskeuzes.
Overheden, zorgorganisaties en publieke instellingen staan onder druk van externe krachten die vereisen dat richting en inrichting van de organisatie elkaar versterken. Ik begeleid bestuurders en directies bij het formuleren van een gedragen en toekomstbestendige strategie. Ik streef naar samenhang tussen strategie, de beschikbare kwaliteiten (dynamische vermogens) en het besturingsmodel. Het resultaat is een richtinggevende keuze: waar staan we voor, waar gaan we naartoe en hoe komen we daar?
Ik werk vanuit een waarderend perspectief: strategische vernieuwing ontstaat door bestaande kwaliteiten, talenten en energiebronnen expliciet te benutten. Desgewenst deel ik referenties uit recente trajecten.
Opdrachtgevers
Opdrachtgevers
Publiek
Publiek
Privaat
Privaat
" Maarten heeft met de stad, het rijk en de regio de richting en inrichting neergezet om een forse investering aan te durven gaan."
Gedeputeerde
"Maarten heeft onze organisatie een perspectief gegeven om de dienstverlening te verbeteren en het inzicht om interne werkrelaties te vereenvoudigen."
Piet Hein Kolff, algemeen directeur Accres Apeldoorn
"Maarten heeft ons geholpen om in vijf maanden tot de kern van het probleem te komen, iets wat in de tien jaar hieraan voorafgaand niet gelukt is."
Eric van der Geer-Rutten-Rijswijk, Directeur bedrijfsvoering TU/e IE&IS
"Maarten analyseert snel, terwijl hij daarbij bijzonder veel aandacht heeft voor mensen in hun situatie."
Sandra Koster, CEO economie Gemeente Eindhoven
"Maarten is in staat om je mee te nemen in het verhaal. Hij zet je door kritische vragen en feedback aan tot nadenken en verdieping."
Koen van Schendel, Avans+
"Sinds Maarten reageren medewerkers meer gebalanceerd op verandering en tegenslag; ze stralen een zekere rust uit."
Hakim El Hasnaoui, plantmanager Signify (vmlg Philips Lighting)
Page updated
Report abuse